«Всем менеджерам нашей компании выдали по экземпляру первой книги Боба Бейтса, и она стала нашей офисной Библией. У нас безвозмездно работают более 100 коучей, менторов и работников службы поддержки, и каждому из них мы посоветуем эту книгу».
Лорейн Прис, исполнительный директор YSS Training
«Как и первое произведение Боба Бейтса, «76 моделе коучинга» должнен стать настольной книгой всех занятых менеджеров, желающих максимально раскрыть потенциал своих сотрудников».
Алан Шоу, управляющий директор Regent Engineering
«У меня есть целая полка книг по менеджменту и коучингу. Первая книга Боба заняла на ней почетное место. Очень жду вторую».
Джо Морган, управляющий директор Charlie’s Training Academy
«Читать книги Боба – одно удовольствие: иногда они заставляют улыбнуться, иногда – взгрустнуть, но они всегда дают пищу для размышлений».
Мэнни Санду, директор Ubique
«Эта книга пригодится нам на всех коучинг-сессиях».
Джон Кертис, CEO Peer Support Programme
«С Бобом очень приятно работать. Он очень помог администрации одной деревни в Гамбии. Я настоятельно порекомендовал его книгу всем моим коллегам в Университете Банжула».
Ибрагим Джеллоу, председатель The Wonder Years Centre of Excellence, Гамбия)
«Боб вдохновил нас и был настоящим коучем для демобилизованных и ветеранов. Очень жду его новой книги».
Лен Харди, директор The Veterans Contact Point
«Я определенно советую прочесть эту книгу всем, кто учится в университетах по специальности «Управление и менеджмент».
Крис Хупер, директор по обучению и развитию в Eurosource Solutions
76 моделей коучинга. Опыт McKinsey, Ицхака Адизеса, Эрика Берна
Как пользоваться книгой
Эта книга:
• научит вас понимать, что движет людьми;
• разовьет ваши навыки коуча;
• позволит вам получать наибольшую отдачу от работников;
• смотивирует вас и ваших подчиненных работать над личностным ростом и развитием.
Эта книга идеально подойдет менеджерам, которые хотят с помощью коучинга добиться наибольшей отдачи от своих подчиненных. В ней вашему вниманию предлагаются разнообразные инструменты и методы, которые любой менеджер, вне зависимости от направления работы, сможет внедрить в свою деятельность.
Важнейший элемент любой организации – это люди. Тем не менее многие менеджеры считают, что наилучших результатов можно добиться лишь с помощью обучения сотрудников на внешних тренингах. Зачастую это недешево стоит и отнимает немало времени, первоначальный энтузиазм работников тает на глазах, и приобретенные знания и навыки так и не применяются. Лучший способ зарядить команду на максимум – это начать внутренний тренинг, которым занимался бы сотрудник, обладающий необходимыми знаниями и навыками, способный поддержать и воодушевить всех членов коллектива.
Эта книга интуитивно понятна и при этом эффективна. Она написана для занятых менеджеров, которые больше заинтересованы в решении проблем и применении теорий на практике, а не в их критическом анализе. Книга описывает каждую теорию и модель не более чем в 350 словах, а их применение – не более чем в 5 сотнях слов.
В этом и состоит главное конкурентное отличие этой книги: вы просто решаете, с какой проблемой вам необходимо разобраться, открываете соответствующий раздел книги и выбираете подходящую модель.
Книга разделена на 3 части:
– В первой части речь идет о тех знаниях и навыках, которыми вы должны обладать, чтобы начать заниматься коучингом.
– Во второй части вы познакомитесь с более продвинутыми теориями и современными моделями коучинга.
– В третьей части вы узнаете, как быть коучем для целой организации.
Каждая часть разбита на секции, в которых рассказывается о решениях ежедневных задач, составленных из теорий и моделей выдающихся специалистов в этой области.