О чем книга
Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильно вести и развивать бизнес. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели менеджеры используют как приборную доску в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб.
Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании.
Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.
Почему книга достойна прочтения
- Грамотно составленная финансовая отчетность — важный элемент успеха любого бизнеса.
- В малом и среднем бизнесе особенно важно отслеживать поток денежных средств, и не полагаться на субъективные ощущения руководителей.
- Автор простым и понятным для «нефинансистов» языком объясняет основы финансового планирования и управленческого учета — это редкая и ценная информация.
Как навести порядок в финансах компании
-
Мы в компании уходили в большой минус и вышли из него, взяв под контроль финансовые показатели. Причины убытков были разные, но ключевая — отсутствие управленческого учета, его некорректное ведение и непонимание. Ситуация изменилась, когда я познакомился со Снежаной Манько. Сначала она обучила финансам меня, потом консультировала нашу компанию по автоматизации и внедрению управленческого учeта. Эта книга о том, как устроены финансы компании, как планировать и отслеживать финансовые показатели, как внедрить и использовать отчетность и бюджеты для управления бизнесом. Рекомендую к прочтению предпринимателям, руководителям и финансистам, которые работают в малом и среднем бизнесе.
Александр Проскурин
предприниматель, генеральный директор компании «НОВА-ТРАК» -
Я не знаю ни одного опытного предпринимателя, который не побывал бы в кассовом разрыве. Когда ему не хватает денег на зарплаты, на выплаты подрядчикам, на офис... Молчу даже про собственные развлечения и еду. Пренебрежительное отношение к цифрам и финансовому управленческому учету — причина этих проблем.<br /><br /> Выход — настроить учет финансов в своей компании. Когда эта задача решена, становится интересно наблюдать, какая на самом деле заработана прибыль, когда выводить деньги, а когда нельзя ни в коем случае, даже если они есть на балансе! Мне разобраться с финансами помогла Снежана Манько. В своей книге она просто и понятно рассказывает, как наладить учет финансов, составить финансовый план, работать с показателями, чтобы обезопасить компанию и себя от кассовых разрывов и финансовых проблем.
Михаил Гребенюк
предприниматель, основатель и методолог #GrebenukResulting -
Всем предпринимателям интересна тема увеличение чистой прибыли — особенно личной чистой прибыли. Когда я внедрил в своей компании финансовое планирование и управленческую отчетность, прибыль выросла почти в 2 раза, бизнес стал более устойчивым и стабильным. Книга Снежаны Манько — это практическое руководство по выстраиванию системы финансово-управленческой отчетности в компаниях малого и среднего бизнеса. Прочитав ее вы получите необходимые знания, инструменты и четкий план действий для реализации данной задачи.
Сергей Карнаухов
предприниматель, генеральный директор компании «МедРегЭксперт»
-