Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству.
Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
Авторы: Лайкер Джеффри
Профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, лауреат четырех премий Синго за выдающиеся достижения, возглавляет консультационную фирму Optiprise, занимающуюся вопросами организации бережливых предприятий и управления цепочками поставок.
Хосеус Майкл
Исполнительный директор Центра качества людей и организаций (The Center for Quality People and Organizations – некоммерческой организации, существующей при поддержке компании Toyota и занимающейся бизнес-образованием на основе опыта компании Toyota). Работал на заводе Toyota в Кентукки в течение 12 лет как лидер группы, управляющий сборочного цеха и менеджер человеческих ресурсов.
Мы продаём то, что читаем сами. Если вам не понравится эта книга - верните нам её в течении 3-ёх дней и мы вернём ваши деньги или заменим книгу по вашему желанию.