Как выбирать полезные книги

У нас есть болезнь — мы всегда дочитываем до конца и даже ужасную книгу не можем бросить на середине. С книжками про бизнес ещё сложнее, потому что они, как правило, скучные. Интересными они становятся, только когда помогают решать реальные проблемы.

Поэтому мы сначала задаём вопрос себе и коллегам: «Какие проблемы мешают нашей компании развиваться?» Затем мы выписываем самые острые и выбираем, с какой начать. И только после этого начинаем искать подходящую книгу.

Можно читать книги для удовольствия или из любопытства, но тогда они приносят мало практической пользы.

Совет № 1: Выбирайте деловую литературу, исходя из самой острой проблемы. Беспокоит личное планирование — прочтите «Джедайские техники», готовитесь к публичному выступлению — возьмите «Камасутру для оратора», кажется, что ваш бизнес на дне — пролистайте «Легко не будет». Правильная книга в нужный момент подкинет свежих идей и просто даст понять, что любые сложности можно решить или пережить.

Совет № 2: Определить правильную книгу помогают две вещи: оглавление и отзывы. Первое даёт представление о содержании, второе помогает понять, насколько заявленное соответствует действительности.

Как правильно читать

Вторая моя болезнь — клиповое мышление. Прочёл и забыл, остались только смутные воспоминания о каких-то полезных вещах. С первым советом становится проще, потому что ты заранее ставишь задачу и ищешь решение конкретной проблемы. Но всё равно есть опасность что-то упустить или проглядеть.

Отчасти решить эту проблему помогает книга «Скорочтение на практике» Павла Палагина. Но вот ещё пара советов от нас.

Совет № 3: Всегда делайте пометки в тексте по ходу чтения. В бумажной книге — карандашом, в электронной — выделением строки. После прочтения перечитывайте пометки, выписывайте их в надёжное место. Так вы будете уверены, что ни одна стоящая идея не пропадёт.

Цитата из книги «Легко не будет» Бена Хоровица

Как превратить идеи в дела

Плохая новость: идеи сами по себе не имеют никакой ценности. Даже если выписать все важные заметки, проблемы сами себя не решат, поэтому нужно превращать их в конкретные задачи и планировать реализацию.

Совет № 4: Не каждая идея принесёт реальную пользу, а чтобы реализовать всё на практике, уйдёт куча времени и сил. Поэтому, нужно оставить только лучшие идеи. Сделать это можно с помощью матрицы 2*2. По одной оси — потенциальная польза, по другой — потенциальные затраты. Разместите идеи в соответствии с этими параметрами и начните с тех, которые быстро принесут максимум пользы.

Совет № 5: Превратите идеи в конкретные задачи или проекты, разбейте на мелкие шаги и поставьте дедлайны, чтобы дела не лежали мёртвым грузом в общей копилке. С этим вам поможет книга «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена.

Как заставить читать всю команду

На собеседованиях мы всегда задаём вопрос про любимые книги и про деловую литературу. Для нас это важно, потому что мы хотим работать с ребятами, которые любят читать не меньше нашего. А ещё потому что каждый месяц проводим Книжный Клуб, на котором читаем и обсуждаем полезные книжки всей командой.

Процесс выглядит так: мы выбираем самую актуальную на текущий момент книгу, даём команде задание прочесть её к определённой дате, затем собираемся вместе или созваниваемся по скайпу и делимся идеями, которые каждый почерпнул из прочитанного. Идеи тщательно логируем, ранжируем и превращаем в задачи. Затем назначаем ответственных и следим за выполнением.

Командное чтение — как командная тренировка. Помогает совместно искать решения, сплачивает команду и даёт общий контекст.

Совет № 6:

Устройте книжный клуб в своей команде и сделайте участие обязательным. Читайте по одной полезной книге в месяц, затем собирайтесь вместе, выписывайте и шумно обсуждайте лучшие идеи. Нарушителей режима карайте сообразно внутренней культуре (у нас, например, провинившиеся покупают пиццу для всей команды). Обязательно выписывайте все идеи, превращайте в конкретные задачи, назначайте ответственных и сроки исполнения.

Совет № 7: Устройте челлендж: начните считать прочитанные книги и попросите коллег делать то же самое. Все любят посоревноваться, поэтому публичный рейтинг «книжных червей» даст коллегам стимул читать ещё больше. Самым активным по итогам года можно дать какой-нибудь приятный подарок (например, сертификат на книги), но и чувства собственного превосходства будет довольно.

Коротко

Выбирайте книги исходя из проблем.Перед покупкой читайте оглавление и отзывы.Делайте пометки в книге и выписывайте идеи.Выбирайте лучшие идеи с помощью матрицы 2*2.Превращайте лучшие идеи в задачи или проекты.Устройте обязательный книжный клуб для всей команды.Мотивируйте сотрудников читать больше с помощью челленджей.